足浴加盟怎样成为一个合格的老板 养生足浴加盟

　　很多优秀的人才，辛苦了一辈子也还是个打工的，在提到自己的老板时，不禁有些愤愤不平：我为什么做不了老板?我明明比老板还优秀啊!那么你知道是为什么吗?其实你做不了老板，不是你的能力不行，最大的原因，是你没有做老板所要具备的承受力!下面就跟足浴连锁加盟的小编一起来了解一下。

　　一、做老板，必须要有承受力。做足浴老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。即使明天要倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。

　　二、做足浴老板，要承受得了苦难。足浴连锁加盟的小编提醒大家所有勋章前面的凸起，都是在后面拿锤子凿出来的，大众往往只看到了前面的光鲜，却忘记了：成功背后是苦难!做老板要承受得了苦难，学会将苦难当成常态。

　　三、做老板，要承受得了骤变。过去是确定的，未来是骤变的，今天的摩天大厦，明天就可能轰然倒塌，做老板要随时接受变化，做一根定海神针，在纷乱中坚定自己的方向。

　　四、做老板要承受得了问题。员工做错了，有老板承担，老板做错了，只有自己能承担。错误的决策对于普通人来说是坏事，但对于有智慧的人，却可以转化为好事。

　　五、做老板，足浴连锁加盟的小编提醒大家要学会将成功建立在问题的基础上。像莲花一样，将淤泥变成你生命的营养和能量，所谓大问题大机会，小问题小机会，没有问题就没有机会。

　　六、做老板要承受得了不确定现在是看得清的，未来是看不清的，做老板要在看不清的状态下，凭你的直觉和基本的判断做决策，人生重大的事情都是没有经验的，所以对未来，要敢于决策!

　　七、足浴连锁加盟的小编提醒大家做老板既要承受得了失败，又要承受得了成功，历史上有两个失败的枭雄，一个叫项羽、一个叫李存勖。前者败在承受不了失败，后者败在承受不了成功。

　　足浴连锁加盟的小编了解到许多人在失败之后喜欢怨天尤人，这叫失意现形;很多人恰恰是成功的时候倒霉的，这叫得意忘形;真正的高手一定是得意而不忘形，失意而不现形。朋友们，以上的特质你具备了吗?

　　足浴养生馆 店长用人的7大误区

　　总是听到店长说，招人不好招，招来不易留，怎么办?可是我们很少有人认真的思考，究竟是什么原因!太多的足浴店，在犯这七个错误!下面就跟足浴连锁加盟的小编一起来了解一下。

　　误区之一：重视输血，轻视止血

　　足浴连锁加盟的小编发现看到技师走了，只知道急着招人，却没有反思过人走的原因，导致一边进，一边出，店里人手总是不够!其实，人力短缺源自管理的误区，面对人员流失问题企业往往重招聘而轻视人才流失的具体原因。招聘人才的输血过程是必要的，但不是唯一方法，人才重置成本的高涨，源自于人员流失。

　　误区之二：没评价，就没人才

　　足浴连锁加盟的小编了解到店里连个光荣榜都没有， 你说我的店里人少，或者我的店里人际关系太复杂，就不整光荣榜了。其实，缺乏评价机制，难以发现人才;模糊评价，淹没人才;人才总在他人家;你的店里没有，人家就去别的店里找了!

　　误区之三：脱离实际，好高骛远

　　看见人家怎么来，自己就生搬硬套。足浴连锁加盟的小编发现有些无视企业的实际，用管骆驼的方法管兔子;所谓企业文化、职业规划、愿景使命一应俱全的学习、导入、实施，总是收不到应有的效果;员工的基本需要、基本关注得不到满足，何谈人才大计?

　　误区之四：单边主义，经验之上

　　老说以前的技师根本不是这样的，是啊，以前是不是这样的，问题是你能回到以前吗?无视人力结构变化，看不懂90后特质;营造适合于现在的人才生存的环境;足浴连锁加盟的小编提醒大家不能以老方法，旧经验，对待新人类。

　　误区之五：导向失误，误伤人才

　　管理就是约束和考核，管理导向重过程，轻结果，误伤人才;对于过程的精细考核把人考走为止;错把平衡积分卡强行接入到足浴店的绩效管理之中;人走了，成材了，我们傻了。

　　误区之六：分配机制，挫伤人才

　　足浴连锁加盟的小编提醒大家没有利益共同体，何来命运共同体?分配机制大锅饭，优秀员工提出“不加薪就辞职”时，没有妥善的解决方案，或有失公平。不与成果链接的利益机制，让人才无望。

　　误区之七：盲目渴求价值观

　　足浴连锁加盟的小编提醒大家不能天天就知道喊口号，都希望统一他人的价值观，反而价值观统一需要过程。价值观来自于持续的培育和影响，价值观与人才不是绝对的统一体。