母婴店基本是高利润或暴利行业，也存在一定风险性。行业是好的行业，能不能挣到钱，这只有靠运营了。
母婴店门店的产品分两大块，一是人气商品区(包括奶粉、营养品、辅食、纸尿裤)；二是利润商品区(包括内衣、外出服、鞋帽袜、特色用品、日用品、洗护用品)；人气商品区中的纸品是零利润，利润商品区中，内衣供应价格在3.8折左右，外出服3.8折、日用品6-6.5折，极个别7折，鞋类4折左右、洗护用品7折左右、特别产品4折左右。
综合上述数据可以算出平均进货折扣是4.94折，等于零售价100元的商品，进货价格是49.4元。可以看出，除了纸品和食品外，婴童行业利润并不算低。
从长远看，母婴用品无疑是一个很有发展前景的行业，但当今社会任何一个行业都充满了竞争，进入这个行业后的最终结局如何，关键还在于经营者本身是如何去经营它。母婴用品行业因为消费对象的年龄跨度相对较大（1-6岁），在日常经营中有意识地去培育出一批忠诚度高的客户群体是很关键的一步，而培育这个群体是需要经营都付出相当的人力、财力和时间的，你必需让消费对象在你的店里确确实实地获得优质商品和优良服务。
1、婴幼儿衣服基本都是纯棉材质，一般没有什么款式变化，不怕库存积压。厂家进货一般是3.8折，批发市场进货一般4~5折，清货一般5折，利润中等，无风险。
2、奶粉毛利润基本在120%以上，由于有保质期风险，需要及时清货。
3、袜子、帽子、汗巾、口水布跟衣服差不多。
4、辅食毛利更高，在200%以上，由于也有保质期风险，需要有效管控库存。
5、玩具是最高利润的产品，基本也不怕积压。
6、奶瓶奶嘴等小物件利润跟奶粉差不多，但是没有库存压力。
7、童车婴儿床根据品牌厂家不同，利润有高有低，50%~150，有一定库存压力。
开母婴店就能挣钱吗？
母婴店也一样，很多新手母婴店老板在店铺经营过程中不同程度上都存在一些误区。下面就为大家简单剖析一下常见问题，供大家参考。
数据的误区
我们可以从很多招商的资料里看到这样的文字——婴儿是父母的宝贝，所有的父母都非常舍得在宝宝身上花钱。
以一个宝宝年平均消费2000元计算，50万人口的城市一年就有8000个宝宝出生(中国婴儿出生率千分之十六)，0-3岁都是婴儿用品市场消费范围，那当地的婴儿用品市场就是：24000个宝宝每年消费2000元等于4800万·，就算你当地有30个婴儿用品店，你也能分到160万，按平均百分之四十算，你也有64万的利润收成。
但我很负责的告诉那些想进入到母婴行业的朋友，这是母婴行业最大的陷阱，这只是一个完美的数据，现实中和数据上讲的有天差地别。
一是商场超市等场所分走了很大一部分市场；
二是当地很多真正有钱的消费者并不在本地消费或者在网上购物和 代购；
三是两极分化严重，生意好的很好，不好的很不好，并不是理论上讲得雨露均沾，这不是计划经济。
年龄的误区
很多新手认为，现在是市场细分的时代，母婴用品店我就只经营婴儿用品，这个理念在竞争不激烈的情况是可行的，但现在竞争这么激烈，只限定婴儿用品这个范围面太窄了，一定是不可行的，一定要在产品上延伸到儿童，这是必然趋势。
利润的误区
许多想开店的都认为母婴行业利润高，那是以前的事，现在店面这么多，而中国从头到尾只会搞价格竞争，利润已经很微薄了。
很多人感觉婴儿用品价格高，但那不是开店的商家利润高，是产品本身价格高，举个例子：强生礼盒一般进价格在89元左右，有些地方卖93元，还要除去运费，甚至有的大品牌奶粉，都是低于进货价进行销售的。
血拼的误区
有些后来竞争者，他们觉得只要面积比别人大，产品比别人多，然后一上来就和人家血拼价格，想把别人血拼倒后再做市场，虽然很可笑，但这种事情全国各地大有人在。
就算你拼掉一家，立刻会有另外一家起来，不是面积大，产品全生意就会好(面积大，产品全，费用也高)，假如是这种理论，好多市场怎么会亏本？而我们知道，全国各地地点好，产品全的商场倒掉的例子比比皆是，因为现在的市场竞争不是光有靠硬件就能赢利。
观念的误区
我们可以看到很多文章都会告诉那些创业者，要做就做当地第一名，说什么不是数一数二，就是不三不四，一定要做到领军人物，弄得很多开店的一开始就想做到最大，不惜代价的争市场，不惜利润的拼价格。
要做到当地第一的想法没有错，但所有的地方只能有一个第一，我们要量力而行，对于投资不是很多，资金不充足的婴儿用品店来说，首先是要学会在任何时候，任何竞争环境下，任何地方都能生存，然后才是考虑攻城掠地，慢慢的让自己做得最好，而不一定要在当地做得最好。
送各位母婴行业同仁一句话：务实的才是长远的！
而对于一些创业方向选择母婴行业的人来说，由于没有相关行业经验，所以经常犯错，所以我总结了以下10种常见的错误，来提醒母婴店老板在经营中避免出现，以免带来无谓损失。
店小品种全：母婴店牵涉到近13个行业，没有500平米以上不可能把所有品种全上，有些老板为了让人觉得产品全，不甘心只做几个品种，非要全上，结果是：每样都有一些，每样都不齐全，每样都没有竞争力。最后只能是看的人有一些，买的人没有几个。
不懂季节：只会低头看货，不会抬头看天，总是在最热的时候进夏天的货，在最冷的时候进冬天的棉被。
舍不得促销：季节快过时总是心存侥幸，以为总会再卖一些，就是不肯甩卖，非要到季末才肯促销，而到季末消费者早就购买下一个季节产品了。
不会处理滞销商品：任何零售业都会有滞销产品，滞销产品可以捆绑着卖，可以促销卖，可以用拍卖形式处理，假如一有滞销商 品只会向厂家退，迟早要被市场淘汰。
不会引导：母婴行业是一个靠引导消费的行业，假如你只会卖顾客想买的商品，销量是很难上去的。
没主见：看到人家卖什么才会想起也去卖什么，永远跟在别人后面，这样做生意，连汤都没得喝。
不到黄河心不死：滞销商品舍不得亏本卖，一等再等，服装越久越不值钱，直到最后实在没人要以超低价贱卖才会想：唉！早知道当初……记住，别不到黄河不死心，没几个人到了黄河还能游过去的！
跟着感觉走：从不记录有多少人进来；从不统计有多少人进来不买产品；从不观察竞争对手动静；从不考虑市场走向；最危险的就是这种老板，他无法寻找到问题的关键。
不舍得做广告：总觉得广告是无形的东西，花那些钱去做广告还不如多进点货实在，有这种想法的做不了大事。
轻易放弃：一有挫折就想撤，一有困难就想放弃，动不动就龙飞风舞的写上：本店转让！对于这种任性老板，我只想说：你开心就好！
开母婴店利润和成本多少？
母婴用品店,还是不错的，首先选址:母婴用品店给人的感觉一向都是温馨的，选在繁华的闹市区肯定格格不入，建议开在大的小区里面，要么就选在妇产医院旁边。>但我们要从最基本的母婴护理知识，到店面的布置和摆设，进货下功夫。
收益：租金每月3000元。40平方左右.>资金投入：共计5.1万元。首批进货资金约3万元；店铺房租(付一押一)6000元/月；装修费用约1万元(店内流动资金约1万元；
月营业收入5万元左右(按20%的利润计算，每月利润为1万元)房租3000元；雇员工资700元；水、电、电话等费用约500元；每月纯收入：10000-3000-700-500=5800元。
正是基于母婴用品店的这一特殊性，开母婴用品店就要有长期投资经营的意识，做的时间越长，积累的客户就越多。您在这个行业做出的成绩就越大！所以说，您如果决定做一行，一定要有长期投资经营的意识，利润的话，20%是肯定可以达到的，有些品牌的甚至更高，20%利润是非常保守的。
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